把积分作为抓手，打造团队激励部属

2020年5月6日晚，人力资源部按照企业5月份培训计划，请惠智副总裁、惠腾智实公司总经理赵伟，对全体管理人员进行“把积分作为抓手，打造团队激励部署”为主题的管理知识培训。

惠智企业自2018年7月1日正式启用积分制管理以来，各业务板块、各部门积极探索实践积分应用，广大员工积极参与挣积分，有效调动了大家的工作积极性。培训针对积分制管理运行中，奖扣流程不够规范、奖扣类别不够清晰、奖扣重点不够明确、奖扣比例不够合理等问题进行了深入细致的讲解。

积分制管理就是把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等因素，综合全面的用积分来进行量化统计。包含两个要点：一是对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并做记录和永久性使用；二是点对点的鼓励员工表现。然后再把积分与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终奖励等各种福利待遇挂钩，积分使用不清零，终身受益，从而对员工产生巨大的激励作用。

培训结束后，大家通过无记名方式对此次培训进行了打分，提出了很好的意见和建议。同时，还纷纷表示，通过这次培训，进一步加深了对积分制管理的理解、拓展了管理思路、学到了新的管理方法，为下一步深入开展积分制管理、打造团队激励部属奠定了坚实基础。

（供稿：运营管理中心　　罗亚娟）